公司高成长与高估值如何比较
公司高成长与高估值如何比较？
上市公司要想提高自己股票的估值水平，需要做好三方面事情。
一是管治水平提升，是估值提升的内在要素。决策层战略与预算两手都要硬，但具体事项由经营层来执行。有些上市公司经常为了完成当年经营目标而忽略战略安排，只顾当年预算完成的情况，即出现软战略约束、硬预算约束的现象，公司的战略规划因此成为装饰门面的橡皮图章。股东与董事会的核心职责是制定并监督战略的实施，控制战略实施偏差造成的。由于只管方向，只管战略，董事会才可能放下日常事务的约束而专心致志地做好硬战略制定、监督战略实施和风险监管工作，配合战略的经营投资策略的方案与实施投资策略的预算管理，是实现战略的两套工具或者两个轮子。
二是关心员工福利。董事会的核心职能除了制定正确科学的战略外，选聘又红又专的管理层并防范管理层内部控制造成的权力异化，通过制定管理层的职责和员工的权益，保护管理层正常实施管理职责的条件下，保护员工的利益与积极性。员工的积极性高低，直接关系公司战略在顶层设计完美的条件能否落地并实现战略目标的大事。
三是培养忠诚的企业文化。员工的收入既有现金的，也有福利的，更有人心人情的“无形收入”。在人力资本为主要资源的机构里，要想留住人才，首先要对得起人力资本的基本价格，不能低于行业平均水平以下而让人才喝西北风。其次，要做好员工的基本福利，不要让员工为了自己的福利而烦恼。最重要的，是要让员工感受到管理层对其真正的关心与体贴，让员工感受上下同心同德，大家都是一家人。只有员工认同公司是“家”时，归属感产生忠诚度。
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