散户如何对待套牢的股票
作为投资者，必然会碰到的一个问题就是自己
的
被套怎么办？不少投资者往往羞于承认自己的投资过失，把自己投资获得的战果四处宣扬，“走麦城“的经历却羞于出口。其实，这有点像赌徒心理，投资出现损失，这是很正常的现象，就连投资大师也很难回避，据资料显示，很多国际投资大师买完就套的次数多于买了就涨的次数，甚至很多技术派大师失败的买卖交易多于成功的买卖交易。然而他们最终成为投资大师的奥秘是什么呢？谜底就在于他们处理套牢的股票的方法和我们一般投资者处理的方法不一样。
完美就像自负的心一样敏感脆弱，它天性狭隘又易破碎。
止损是在市场中控制风险和扩大利润的有效手段。根据使用方法的区别，止损又可分为固定资金止损、技术点位止损、无风险止损、跟价止损、时间止损五个部分。
任何一个交易员在考虑一笔交易时，首先应该关心的是承担多大的风险，这需要交易员根据可能获得的利润做出判断，一旦将风险承担金定下，则绝不追加，这就是固定资金止损。一般情况下我推荐前文中提到的1%原则，它能有效的保护资金。然后，我们寻找一个技术上的支持作为止损的第二个依据，通常用到的是支撑位和阻力位，并在这些位置建立头寸，该位置和固定资金止损位之间的空间，是交易员允许价
格浮动的风险空间，如果价格反复在技术点位波动，说明技术点位可能无效，那么可以在固定资金止损之前出场，构成技术点位止损。
在设定了固定资金止损和技术点位止损之后，价格如果朝交易员所期望的方向运动一定幅度（一般原则为2%），就可以将止损提高到建仓的成本位，这个位置是盈亏的平衡点，也是一个无风险的点位。这种方法被称为无风险止损。无风险止损可以帮助交易员建立一个“拣钱的机会”，在任何时候兑现头寸都可以获得利润，最糟糕的情况出场也不会有损失。除此之外，无风险止损还是一种调整交易员心态的好方法，新手最担心的就是何时止损出局，我观察过不少新手，他们在接受了正确的止损理念后，在交易早期或顺利时期可以很快的执行止损，遗憾的是交易不是一个一帆风顺的游戏，不论怎样优秀的投机者总有自己的低潮时期，大多数（比例相当之高，应该超过90%）新手经受不住反复止损带来的痛苦，对于止损产生了某种恐惧，最后采取鸵鸟埋头逃避的方式，放任头寸一收到底，当然很多时候可以逃过一劫甚至大赚一笔，但事情的另一面而且经常出现的一面是破产。无风险止损使交易员更容易接受，虽然它不可避免的会在一些时候过早出场，但在保护资金和克服恐惧上有着良好的作用。
采用了无风险止损以后，剩下的任务是寻找一个适合的平仓位。一般情况下，极交易（一天里交易数十次甚至上百次）会有一个明确目标位，达到后便落袋为安，其他类型的交易都会使用跟价止损的技巧平仓。所谓跟价止损，是指跟随价格朝着期望方向运动的轨迹不断调整止损位的方法。正确的使用跟价止损可以有效的保护现有利润，并且保证交易员不会在一波大的行情中过早兑现利润。例如，10元一支股票，价格很快升到了11元，这时将止损从无风险止损的10元调整到10.5元，这样不仅锁定住了0.5元的利润，而且给了头寸继续盈利的机会。跟价止损的具体实行方法主要分为固定幅度调整和技术型调整，固定幅度调整在获得一定幅度的利润后将止损提高，如每获得5%利润的幅度，就将止损上移3%；技术型调整对于交易员的技术分析能力有较强要求，最常用的是价格，价格均线会随着价格的变动而变动，它跟随，并具有支撑/阻力的作用，使用价格均线为跟价止损工具的交易员在价格反向穿越均线时出场。需要注意的是，无论使用跟价止损的何种技巧，都要尽量保持交易的客观性，在交易中主观的成分越少越好。
投机者只在不持有任何头寸的情况下没有风险，当一个投机者深刻理解来市场的目的就是赚钱时，才有可能学会时间止损的方法。时间止损在风险承担金提供的空间中加入了时间的元素，它为资金存活加上了一层新的保护膜，当我们看好市场上升时，我们不仅要假设它上升的幅度，还要假设它在何时上升，一旦市场没有在预期的时间内上升，不论当前的价格是多少，我们都出场。执行时间止损不是一件容易的事，因为始终使用它，很可能大多数交易要被止损出场，最重要的是，它还需要投机者克服交易的天敌——希望。
请每位投机者接受交易中的损失，别忘了交易是人的游戏，拥有开放宽广胸怀的人更容易获得成功。
你的控制范围
什么是你的控制范围？在一笔交易中，你所了解的最好的和最坏的并且已经被你接受的结果就是你的控制范围。成功交易生涯的关键在于你的交易是否始终在你的控制范围之内，这就是资金管理一切的奥秘。
最后，我想用索罗斯的一句话为资金管理的内容做总结“投机本身没有风险，只有失控的投机才有风险。”
（股票资源馆lixiangluntan.com）
股票被套之后的操作策略
套牢之后，我们任何操作都是被动的。我们应该适时地进行减仓或斩仓，如果是保证金交易的话，还会被强行平仓。无论结果如何，我们都会经历一段艰苦的心理历程。被套之后，才真真切切地体会到，进场是如何的重要。